با کليک بر روي پرداخت آنلاين، به صفحه پرداخت هدايت خواهيد شد و بعد از پرداخت از طريق کارت هاي اعتباري بانکي ، لينک دانلود فعال شده و مي توانيد فايل مورد نظر خود را دانلود کنيد.
پاورپوينت کتاب مديريت عمومي تأليف دکتر سيد مهدي الواني
عنوان: پاورپوينت کتاب مديريت عمومي تأليف دکتر سيد مهدي الواني
دسته: مديريت (مديريت عمومي- مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- تئوري هاي مديريت پيشرفته)
فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)
تعداد اسلايد: 203 اسلايد
کتاب مديريت عمومي تأليف دکتر سيد مهدي الواني از جمله منابع مهم درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي و تئوري هاي مديريت پيشرفته در سطح کارشناسي و ارشد ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت کل هشت فصل اين کتاب مي باشد که در 203 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات کامل تهيه شده است. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
فصل اول: سير تحولات نظريه هاي سازمان و مديريت
طبقه بندي کلان نظريه هاي مديريت
نظرات ويليام اسکات
نظرات سيستمي و اقتضائي
طبقه بندي بولدينگ
طبقه بندي ريچارد اسکات
مکاتب کلاسيک -گونه اول
مکاتب نئوکلاسيک -گونه دوم
مکاتب سيستمي -گونه سوم
مکاتب سيستمي -گونه سوم
گونه چهارم
خلاصه نظرات اسکات
مدل چند وجهي کوئين
نقشهاي مدير در مدل کوئين
استعاره در شناخت سازمان
سازمان به مثابه ماشين
سازمان به مثابه موجود زنده
سازمان به مثابه موجود زنده
سازمان به مثابه مغز
يادگيري تک حلقه اي و دو حلقه اي
سازمان به مثابه مغز
سازمان به مثابه زندان روح
سازمان به مثابه موجودي دگرگون شونده و متغير
سازمان به مثابه ابزار سلطه
سازمان به مثابه فرهنگ
سازمان به مثابه نظام سياسي
سبکهاي متفاوت مديريت تعارض
سازمان پديده اي کثير الوجه
طبقه بندي موضوعي- رابرتز و سايرين
فصل دوم: برنامه ريزي، برنامه ريزي جامع و استراتژيک
مقدمه
خصوصيات برنامه ريزي استراتژيک
وجوه افتراق برنامه ريزي جامع و برنامه ريزي عملياتي
اهميت و ضرورت برنامه ريزي جامع در سازمان
فرايند برنامه ي ريزي جامع
برنامه ريزي عملياتي
تکنيک هاي برنامه ريزي
جدول کارنما
برنامه ريزي نيروي انساني
برنامه ريزي احتياجات نيروي انساني
روش تجزيه و تحليل هدفها و فعاليتها
روش نرخ روند
برنامه ريزي تامين نيروي انساني
نتيجه گيري
فصل سوم: سازماندهي، سازماندهي پويا
مقدمه
مباني سازماندهي
سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)
مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي وظيفه
سازمان بر مبناي نوع توليد
نمونه نمودار طراحي يک سازمان بر مبناي نوع توليد
مزاياي سازمان بر مبناي نوع توليد
محدوديتهاي سازمان بر مبناي نوع توليد
سازمان بر مبناي منطقه عمليات
نمونه نمودار يک سازمان بر مبناي منطقه عمليات
مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي منطقه عمليات
سازمان بر مبناي ارباب رجوع يا مشتري
نمونه نمودار يک سازمان بر مبناي ارباب رجوع
مزايا و محدوديت هاي سازمان بر مبناي ارباب رجوع
محدوديتهاي ساختارهاي سنتي سازماني
الگوهاي جديد ساختار سازماني
سازمان بر مبناي پروژه
سازمان ماتريسي يا خزانه اي
سازمان با گروه هاي متداخل يا سازمان گروهي
سازمان با واحدهاي مستقل
سازمان با ساختار آزاد
الگوي پنج بخشي
فصل چهارم: کنترل و نظارت در سازمان
مقدمه
تعاريف کنترل
کنترل گذشته نگر
کنترل پيش نگر
کنترل زمان وقوع
طراحي سيستم کنترل
تعيين نتايج مورد انتظار (بايدها) در کنترل
تعيين شاخص براي سنجش نتايج موردانتظار
تعيين استاندارد يا الگوي مطلوب
نقش استانداردها در کنترل
انواع استانداردها
تعيين نحوه و روش جمع آوري اطلاعات يا طراحي شبکه اطلاعاتي در کنترل
ارزيابي اطلاعات و نتيجه گيري
نقاط استراتژيک يا کليدي در کنترل
مشخصات سيستم کنترل مؤثر
کاربرد مدل امتيازات متوازن در کنترل
مدل امتيازات متوازن چيست؟
خودکنترلي: انتخابي ديگر در کنترل
فصل پنجم: هدايت و انگيزش: هدايت و رهبري سازماني
رهبري
رابطه قدرت و نفوذ رهبري
نظريه هاي هدايت و رهبري
نظريه هاي خصوصيات فردي رهبري
نظريه هاي رفتار رهبري
سبک رهبري
نظريه هاي موقعيتي و اقتضايي
نظريه مسير- هدف
اجزاي متشکله نظريه مسير – هدف در رهبري
نظريه دوره زندگي
نظريه جانشين رهبري
انگيزش کارکنان
نظريه سلسله مراتب نيازها
نظريه دوجنبه اي انسان
نظريه دوعاملي انگيزش
نظريه انگيزش موفقيت
نظريه نيازهاي زيستي، تعلق و رشد
نظريه انتظار و احتمال
نظريه برابري
نظريه اسناد
اسناد رفتارها به علل دروني و بيروني
انگيزش در عمل
مهندسي شغل
توسعه شغل
چرخش شغلي
غني سازي شغل
مشاغل گروهي
خصوصيات مطلوب شغلي
الگوي اقتضايي انگيزش
فصل ششم: ارتباطات سازماني
مقدمه
ارتباطات چيست؟
فرايند ارتباطات
فرستنده پيام
پيام
انواع پيام ها و فعاليتهاي گيرنده و فرستنده
گيرنده پيام
موانع ارتباطي
بازخور
ارتباطات يک جانبه و دو جانبه
ارتباطات در سازمان
ارتباطات رسمي
الگوي زنجيره اي
الگوي حلقه اي
الگوي Y
الگوي ستاره اي
الگوهاي ارتباط غيررسمي
الگوي رشته اي
الگوي تابشي
الگوي تصادفي
الگوي خوشه اي
تجزيه و تحليل تعاملي يا مراوده اي
فصل هفتم: تصميم گيري
مقدمه
تعريف تصميم گيري
مراحل مختلف فرايند تصميم گيري
استفاده از مدل در تصميم گيري
انواع مدلها
انتخاب مدل مناسب
طبقه بندي تصميم ها
طبقه بندي تصميم ها از نظر ميزان اطمينان به نتايج حاصل از شقوق مختلف اخذ تصميم
تصميم گيري در حالت ريسک
تصميم گيري در شرايط عدم اطمينان
طبقه بندي تصميمها بر اساس مراحل
تصميم هاي تک مرحله اي يا ايستا
تصميم هاي چند مرحله اي يا دنباله دار
درخت اخذ تصميم
مراحل اصلي در شيوه درخت اخذ تصميم
نقدي بر شيو هاي جامع- عقلايي تصميم گيري
فصل هشتم: خلاقيت و نوآوري
مقدمه
خلاقيت و نوآوري
تقسيم بندي سازمانها بر اساس ميزان خلاقيت و توجه آنها به توسعه و تغيير
نحوه ظهور انديشه هاي نو و بديع
فنون خلاقيت و نوآوري
تحرک مغزي
اصول حاکم در جلسات تحرک مغزي
ارتباط اجباري
تجزيه و تحليل مورفولوژيک
گردش تخيلي
پرسش هاي ايده برانگيز
تکنيک 5-3-6 گروه اسمي
الگوبرداري از طبيعت
تفکر موازي
چگونه مي توانيم خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل کنيم؟
پاورپوينت کتاب مديريت عمومي تأليف دکتر سيد مهدي الواني
قيمت : 30000 تومان
[ بلافاصله بعد از پرداخت لينک دانلود فعال مي شود ]
درباره این سایت