با کليک بر روي پرداخت آنلاين، به صفحه پرداخت هدايت خواهيد شد و بعد از پرداخت از طريق کارت هاي اعتباري بانکي ، لينک دانلود فعال شده و مي توانيد فايل مورد نظر خود را دانلود کنيد.
فهرست مطالب
ويژگيهاي مديريت کارآفريني
– مقدمه
– تعاريف کارآفريني
– کارآفريني سازماني
– نقش‌هاي کارآفرينان
– ويژگيهاي کارآفرينان
– تفاوت کارآفرين با غيرکارآفرين
– تفاوت کارآفرين با مدير
– ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي کارآفريني
– ارائه مدل کارآفريني
هفت اصل موفقيت کارآفريني
تعاريف کارآفرين
انواع کارآفرينان
فرايند توسعه صنعتي ازطريق کارآفريني
عوامل رشد و توسعه در چرخه‌هاي اقتصادي
( موتور رشد و توسعه )
ضرورت کارآفريني در سازمان Entrepreneur
فراکارآفرين يا کارآفرين سازماني
نيازهاي سازماني کارآفرينان
– نياز به توجه ? اعتماد? احترام? تشويق و حمايت
– نياز به آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان
– نياز به آزادي در انتخاب همکاران و پرسنل خود
– نياز به ارتباط نزديک? سريع و راحت با خارج سازمان
– نياز به آزادي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب سازماني
– نياز به آزادي از کارهاي تکراري? روزمره و يکنواخت
– نياز به آزادي عمل در نحوه انجام کارها
– نياز به دراختيارداشتن ”زمان آزاد“ براي پيگيري ايده‌هاي نو
– نياز به دراختيارداشتن”منابع آزاد“ و بدون کنترل و پاسخگويي? جهت استفاده در طرح‌ها و ايده‌هاي نو شخصي
– نياز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
– نياز به اخذ سريع نتيجه کار و عمل خود
– نياز به آموزش
– نياز به سرعت عمل ( عدم بوروکراسي )
– نياز به کار مفرح ( ضمن شوخي )
نقش‌هاي کارآفرينان
نقش‌هاي کارکردي کارآفرينان در تئوري‌هاي اقتصادي
ويژگيهاي مشترکي که در رويکرد ويژگي‌ها به کارآفرينان نسبت داده اند
نوآوري
خلاقيت
توفيق طلبي
تمايل به مخاطره پذيري
مرکز کنترل
نياز به استقلال
تحمل ابهام
ويژگيهاي جمعيت شناختي کارآفرينان
الف – ويژگيهاي تجربي تحصيلات
نيازهاي محيطي کارآفرينان
تفاوت کارآفرينان و مديران
تفکر عمودي و تفکر جانبي
وجه اشتراک تفکر عمودي و تفکر جانبي
تعاريف فرايند کارآفريني
عناصر فرايند کارآفريني
تعاريف کارآفريني سازماني يا فرايند کارآفريني
مدل چند بعدي ويليام گارتنر
متغيرهاي ايجاد شرکت نوپا
دانلود پاورپوينت ويژگيهاي مديريت کارآفريني
قيمت : 10000 تومان
[ بلافاصله بعد از پرداخت لينک دانلود فعال مي شود ]
درباره این سایت